以平凡創(chuàng)不凡：從汽修到汽配，朋友多的地方困難就少

用平凡的真實，詮釋汽配人生。在家靠父母,在外靠朋友。出門在外，多一個朋友便多一條出路，這條大多數(shù)國人都信奉的人生準(zhǔn)則，也是在新疆打拼了二十多年的陳云秉所深諳的為人處世之道。說起來新疆的原因，陳云秉直言不諱：“當(dāng)時就是來投靠朋友的?！薄?004年那會兒，同村的一個朋友在新疆干汽修，月收入能有七八千。那時的我想法也很簡單，跟著他能學(xué)一門手藝，今后好養(yǎng)家糊口就知足了?！睅е@個樸實的念頭，陳云秉從甘肅老

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喜訊 - 快準(zhǔn)車服上榜2023杭州準(zhǔn)獨角獸企業(yè)榜單

4月10日至11日，第七屆萬物生長大會在杭州舉行，這是杭州創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的年度盛事。作為杭州著力打造的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域影響力最大的對話平臺，萬物生長大會不僅集聚了杭州創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新最磅礴的力量，而且面向中國最具創(chuàng)新活力的長三角地區(qū)，輻射全國乃至全球創(chuàng)新高地。有逾萬名國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)袖、專家、創(chuàng)業(yè)者、投資人現(xiàn)場或在線參加大會，共同搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的前沿交流平臺，打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)高地，展示杭州努力建設(shè)“創(chuàng)新之窗”的新

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以平凡創(chuàng)不凡：“新疆第一”快準(zhǔn)服務(wù)站站長的“信任江湖”

用平凡的真實，詮釋汽配人生。“2022年三分之一的時間都在關(guān)門，心里能不著急嘛?！被叵肫鹦陆咔樽顬槠D難的時刻，凡元元的臉上露出一絲無奈?！捌鸪醯谝淮畏獬菚r，我們也沒太當(dāng)回事，想著也快過年了，正好趁著這個難得的機會在家休整一陣子。但復(fù)工沒多久，第二次、第三次封城便接踵而至，烏魯木齊最長一次封城時間更是超過了一個月，那段時間，隔離在家的我內(nèi)心也很焦慮?！眻孕胚x擇，信任行業(yè)說到這里，凡元元臉上的無奈反

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海哥西部行：市場無限好！唯燃燒激情，全力拼搏，方能再創(chuàng)佳績！

半個月，四省一市，身雖累但心幸福。快準(zhǔn)七年半，成就了二千人創(chuàng)業(yè)成功，望全體同仁保持創(chuàng)業(yè)初心，為你我共同的事業(yè)而努力奮斗！——— 蔣仁海創(chuàng)業(yè)的圈子里本沒人希望自己“小富即安”，但很多人卻在不知不覺中陷入舒適圈，最終在一種不溫不火的狀態(tài)下主動或被動地“躺平”，失去了創(chuàng)業(yè)的激情?！皟?nèi)卷”的時代里，創(chuàng)業(yè)如同逆水行舟，不進則退。帶著這番覺悟，快準(zhǔn)車服董事長蔣仁海決心用寶貴的開春半個月時間，強化快準(zhǔn)車服西北、

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海哥新疆行：烏魯木齊眾站率先打響快準(zhǔn)“后疫情時代”發(fā)力的第一槍

竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知。相較于積雪尚未完全消融的西北重鎮(zhèn)，溫婉的江南水鄉(xiāng)總能率先捕捉到春的氣息。然而，面對疫情以來汽車后市場的第一個暖春，深處內(nèi)陸的烏魯木齊卻先一步嗅到復(fù)蘇的勃勃生機，快準(zhǔn)車服烏魯木齊眾服務(wù)站也搶先打響了快準(zhǔn)“后疫情時代”發(fā)力的第一槍。2023年3月9日，快準(zhǔn)車服董事長蔣仁海來到美麗的烏魯木齊，與快準(zhǔn)新疆眾服務(wù)站相聚一堂，正式揭開海哥走訪市場之旅的序幕。2022年受疫情影響

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海哥演講丨快準(zhǔn)7年，戰(zhàn)斗不止，逆勢增長，乘勢而上！

2月14日，AC汽車“第七屆中國汽車服務(wù)連鎖發(fā)展論壇”在深圳國際會展中心如約開幕，快準(zhǔn)車服再度榮獲“供應(yīng)鏈卓越之星獎”，展現(xiàn)出汽配供應(yīng)鏈行業(yè)頭部企業(yè)的強者風(fēng)采?？鞙?zhǔn)車服董事長蔣仁海先生也受邀出席展會，并在供應(yīng)鏈論壇發(fā)表了以《2023，乘勢而上》為主題的精彩演講，讓整個汽后市場再一次傾聽快準(zhǔn)的聲音。蔣仁海：2022年剛剛過去，相信大家感受到了，這一年整個行業(yè)沒有往年那么多的創(chuàng)新動作，也沒有前幾年爭論

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快準(zhǔn)千萬CEO丨回興張茂：8家門店也留不住敢于跳脫“舒適圈”的勇者

離開舒適圈需要付出莫大的勇氣，尤其是走出苦心經(jīng)營數(shù)載的工作舒適圈，稍有不慎甚至?xí)尪嗄甑呐Ω吨痪?。但即便如此，逃離“打工人”的圈子，向“創(chuàng)業(yè)者”轉(zhuǎn)型的道路上，從來都不乏后繼之人，在山城重慶經(jīng)營著3家快準(zhǔn)服務(wù)站的張茂便正是這支創(chuàng)業(yè)大軍的其中一員。而張茂也用他的實際行動證明：創(chuàng)業(yè)的“火種”一旦被埋下，必將燃起激情的的創(chuàng)業(yè)之火。回興服務(wù)站站長-張茂01從初出茅廬到8家門店店長2014年，大學(xué)剛畢業(yè)的

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快準(zhǔn)千萬CEO丨大足程奇峰：從賣墓地到坐擁5家服務(wù)站，他明年目標(biāo)2000萬！

出門戴口罩，三天一核酸。在疫情陰霾籠罩的2年多時間里，由于多方面因素限制，我們出門消費的頻次肉眼可見地降低了。但對于開門做生意的人來說，疫情帶來的威脅遠不只客流量下降這么簡單，其引發(fā)的一系列經(jīng)濟下行沖擊，絕非所有門店都承受得住。疫情之下，悲觀的人看到的是蕭條的商業(yè)街和門鎖緊閉的店面；樂觀的人則深知，一旦熬過這個嚴(yán)冬，將會是優(yōu)勝劣汰后的行業(yè)新秩序。順境時的高談闊論，從來都不是衡量一家企業(yè)成功與否的標(biāo)

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