快準車服作戰(zhàn)2025！綻放2025！

“共識聚心，作戰(zhàn)揚旌”，2025 年 1 月 17 日，快準車服2025戰(zhàn)略共識大會暨作戰(zhàn)中心誓師大會在浙大校友園盛大舉行并圓滿落幕。本次大會全面回顧了快準車服 2024 發(fā)展歷程，深度聚焦 2025 戰(zhàn)略規(guī)劃，快準車服總裁張文波、副總裁李獻超、十一大戰(zhàn)區(qū)以及渠道開發(fā)部等核心人員齊聚一堂，共商發(fā)展大計。

從 2024 年初的 “乘勢而上，聚勢而強” 到 “四力建設”，再到 2025 年的 “三聚焦、三強化”，快準車服的戰(zhàn)略布局逐步深化?？鞙受嚪偛脧埼牟ㄔ跁暇腿绾芜_成共識、排兵布陣以及帶兵打仗等關(guān)鍵問題，提出了明確的指導方針。

快準車服總裁張文波

在大環(huán)境充滿焦慮、不確定、抱怨與迷茫的情況下，快準車服如何實現(xiàn)發(fā)展？張文波給出了堅定的答案：大環(huán)境確定不好，快準確定增長。他表示，快準車服是一家懷揣夢想的公司，擁有清晰的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的戰(zhàn)隊，2025 年將用這兩個確定性戰(zhàn)勝大環(huán)境帶來的焦慮。

對于 2025 年快準車服確定增長的具體策略，張文波提出：一是通過產(chǎn)品力、數(shù)字力、服務力、客情力 “四力” 驅(qū)動內(nèi)生性增長；二是做到 “三聚焦”，即聚焦中小站、核心品線增量、服務站思想建設；“三強化”，即強化數(shù)字化運營、項目落地、品線作戰(zhàn)閉環(huán)。

在當前復雜嚴峻的市場環(huán)境下，面對重重困境，如何從單品類攻堅邁向精細化運營，怎樣突破一個又一個難關(guān)，實現(xiàn)既定目標，成為擺在快準車服面前的關(guān)鍵課題。李獻超提出了 “一站多店、產(chǎn)品矩陣、組織變革” 的 12 字方針。他特別強調(diào)，組織變革要緊密圍繞作戰(zhàn)展開，一切以增長為核心，全力打破組織能力瓶頸、人才瓶頸以及個人能力瓶頸。同時，李獻超喊出 “相信我能行，那就一定行” 的口號，極大地鼓舞了十一大戰(zhàn)區(qū)的士氣。

2025，站在新的發(fā)展起點上，機遇與挑戰(zhàn)并存。面對新的任務，快準的每一位成員都需要堅定信心，相信戰(zhàn)略，專注打法，主動出擊。只有統(tǒng)一思想、達成共識、上下一心，才能在激烈的市場競爭中打贏這場關(guān)鍵戰(zhàn)役，向著快準車服的宏偉目標奮勇前行。